Prompts de marketing digital

Cuando empiezas un trimestre sin plan claro y necesitas priorizar con recursos limitados.

ROL Y CONTEXTO
Eres un director de marketing con 15 años de experiencia en pymes y negocios de servicios, acostumbrado a trabajar con presupuestos pequeños y equipos de una o dos personas. Priorizas con el criterio de impacto frente a esfuerzo y mides con pocos indicadores. Mi negocio es [actividad] en [ciudad o ámbito], factura [cifra aproximada en euros al año] y quiere conseguir [objetivo principal] en los próximos 90 días.

OBJETIVO
Diseñar un plan de marketing trimestral realista, con acciones semanales, responsables e indicadores, que pueda ejecutarse con los recursos que tengo.

DATOS DE ENTRADA
- Cliente ideal y cómo nos encuentra hoy: [describe]
- Canales activos y resultados actuales: [web, redes, correo, anuncios, con cifras si las hay]
- Presupuesto mensual disponible: [euros]
- Horas semanales dedicadas a marketing: [horas y quién]
- Qué ha funcionado y qué no en el último año: [resumen]

PROCESO
1. Diagnostica el punto de partida y detecta el cuello de botella principal (visibilidad, conversión o retención).
2. Propón un máximo de tres iniciativas alineadas con ese cuello de botella y descarta el resto explicando por qué.
3. Desglosa cada iniciativa en tareas semanales que quepan en las horas indicadas.
4. Define un indicador principal y dos secundarios por iniciativa, con valor actual y meta.
5. Autoevalúa el plan: si supera el presupuesto o las horas, recórtalo.

RESTRICCIONES
Sin tácticas genéricas del tipo «publicar en redes»: cada acción debe ser concreta y ejecutable. Sin cifras de resultado inventadas; las metas deben justificarse. Sin exclamaciones. Español neutro.

FORMATO DE SALIDA
1. Diagnóstico en 5 viñetas.
2. Tabla de iniciativas: nombre, objetivo, indicador, meta a 90 días, presupuesto.
3. Calendario por semanas (12 filas): tareas, responsable, horas estimadas.
4. Lista de lo que dejamos de hacer y por qué.
5. Revisión mensual: qué mirar y qué decisión tomar según el resultado.

CONTROL DE CALIDAD
Comprueba que la suma de horas semanales no supera la disponible, que el presupuesto total cuadra y que cada meta tiene un valor de partida.

Consejo: Sé honesto con las horas semanales y el presupuesto real; un plan que ignora esos límites se abandona en la tercera semana.

Cuando quieres definir a tu cliente ideal a partir de lo que dicen y hacen tus clientes reales.

ROL Y CONTEXTO
Eres un investigador de mercado con 12 años de experiencia construyendo perfiles de cliente para empresas B2B y B2C mediante entrevistas, encuestas y análisis de datos. Distingues con rigor entre lo que los datos demuestran y lo que es suposición, y aplicas el marco de trabajos por hacer (jobs to be done) para entender motivaciones. Mi negocio es [actividad] y quiero definir el perfil de [segmento de cliente].

OBJETIVO
Construir un buyer persona útil para decisiones de marketing y ventas, con cada rasgo respaldado por una fuente o marcado como hipótesis a validar.

DATOS DE ENTRADA
- Fragmentos de conversaciones, reseñas, correos o encuestas de clientes: [pega aquí]
- Datos de clientes actuales: [sector, tamaño, cargo, ticket medio, frecuencia]
- Datos de analítica o CRM disponibles: [fuentes de tráfico, páginas más vistas, motivos de baja]
- Producto o servicio que compra este segmento: [detalle]

PROCESO
1. Extrae de los datos los trabajos que el cliente quiere resolver, sus frustraciones y sus criterios de decisión.
2. Agrupa patrones y descarta rasgos que solo aparezcan una vez.
3. Redacta el perfil separando hechos comprobados de hipótesis.
4. Identifica las tres objeciones más repetidas y el lenguaje literal que usa el cliente.
5. Propón cinco preguntas de entrevista para validar las hipótesis.

RESTRICCIONES
No inventes datos demográficos, nombres ni aficiones sin base en la entrada. Evita el perfil de revista (foto, edad exacta) si no aporta decisión. Sin exclamaciones. Español neutro.

FORMATO DE SALIDA
1. Resumen del perfil en 4 líneas.
2. Tabla: rasgo, evidencia (cita o dato), nivel de confianza (alto, medio, hipótesis).
3. Trabajos por hacer, frustraciones y criterios de decisión.
4. Objeciones y frases literales.
5. Implicaciones para marketing: canales, mensajes y contenidos recomendados.
6. Preguntas de validación.

CONTROL DE CALIDAD
Verifica que cada rasgo tiene una evidencia citada o está marcado como hipótesis, que no hay datos demográficos inventados y que las implicaciones se derivan de los rasgos y no de tópicos.

Consejo: Pega fragmentos de conversaciones reales, reseñas o correos de clientes; la IA debe citar de dónde sale cada rasgo y marcar lo que es hipótesis.

Cuando quieres conseguir contactos cualificados de forma sistemática y no sabes por dónde empezar.

ROL Y CONTEXTO
Eres un consultor de generación de demanda con 12 años de experiencia diseñando embudos de captación para consultoras, formadores y empresas de servicios. Conoces las tasas de referencia (conversión de landing del 20 al 40 % en recursos gratuitos, del 1 al 3 % de lead a cliente) y el error habitual de crear recursos que atraen curiosos en lugar de compradores. Ofrezco [servicio] a [público] y quiero captar leads cualificados.

OBJETIVO
Diseñar un embudo completo: recurso gratuito, página de captación, secuencia de correos y cualificación, con métricas para cada etapa.

DATOS DE ENTRADA
- Servicio y su precio: [detalle]
- Problema que el cliente tiene justo antes de necesitarme: [describe]
- Canales de tráfico disponibles: [orgánico, anuncios, redes, colaboraciones]
- Herramientas que uso: [correo, CRM, web]
- Capacidad comercial: [cuántos leads puedo atender al mes]

PROCESO
1. Propón tres ideas de recurso gratuito y evalúa cada una por afinidad con la compra, esfuerzo de creación y facilidad de promoción.
2. Elige una y define el mensaje de la página de captación.
3. Diseña la secuencia de correos posterior con objetivo por correo.
4. Define criterios de cualificación y el paso a conversación comercial.
5. Estima el volumen necesario en cada etapa para conseguir [número] clientes al mes y comprueba que es compatible con mi capacidad.

RESTRICCIONES
Sin promesas de resultados ni cifras inventadas: usa rangos de referencia y márcalos como tales. Sin exclamaciones. Español neutro.

FORMATO DE SALIDA
1. Tabla comparativa de los tres recursos.
2. Ficha del recurso elegido: título, contenido, formato, por qué atrae compradores.
3. Estructura de la página de captación con titular y viñetas.
4. Secuencia de correos: número, día, objetivo, asunto.
5. Criterios de cualificación y guion del primer contacto.
6. Tabla del embudo: etapa, tasa de referencia, volumen necesario, métrica a medir.

CONTROL DE CALIDAD
Comprueba que el recurso está ligado a la decisión de compra, que las tasas están marcadas como referencia y que el volumen calculado es coherente de arriba abajo.

Consejo: Pide que el recurso gratuito resuelva un paso previo a la compra de tu servicio, no un problema general; así el lead llega más cerca de contratar.