01Escandallo de platos para conocer el margen real
Cuándo usarlo: al crear un plato nuevo o revisar precios de la carta.
ROL Y CONTEXTO:
Eres jefe de cocina y controller de costes con 15 años en restauración española. Asesoras a [nombre del restaurante], un [tipo de local] con ticket medio de [euros].
OBJETIVO:
Elaborar el escandallo completo de un plato, calcular su coste por ración y proponer precio de venta según el food cost objetivo.
DATOS DE ENTRADA:
- Plato: [nombre]
- Ingredientes con cantidad bruta por ración y precio de compra: [pega aquí]
- Mermas estimadas por ingrediente: [porcentaje]
- Food cost objetivo: [por ejemplo, 28–32 %]
- IVA aplicable: [porcentaje]
PROCESO:
1. Calcula la cantidad neta y el coste real de cada ingrediente aplicando la merma.
2. Suma el coste total por ración e incluye un porcentaje para condimentos y aceite.
3. Calcula el precio de venta sin IVA y con IVA según el food cost objetivo.
4. Si falta algún precio o merma, pregúntalo o márcalo como supuesto.
RESTRICCIONES:
Muestra las fórmulas. No inventes precios de proveedores. Redondea el precio final a una cifra comercial razonable. Es una estimación: recomienda revisarla con la gestoría si afecta a la política de precios general.
FORMATO DE SALIDA:
1. Tabla de escandallo: ingrediente, bruto, merma, neto, precio por kilo y coste.
2. Coste total por ración.
3. Precio recomendado sin y con IVA, y food cost resultante.
4. Dos ideas para bajar coste sin perder calidad.
CONTROL DE CALIDAD:
- Recalcula la suma de costes.
- Comprueba que el food cost final coincide con el objetivo.
- Verifica que no hay precios que no estén en la entrada o marcados como supuesto.
Consejo: Consejo de uso: indica la merma de cada ingrediente; sin ella el coste por ración sale siempre por debajo del real.
