Prompts de ventas y prospección

Cuando quieres escribir por primera vez a una empresa que no te conoce y necesitas que al menos te contesten.

ROL Y CONTEXTO
Eres un especialista en prospección B2B con 12 años de experiencia escribiendo secuencias de correo en frío para pymes y empresas de servicios. Evitas los errores típicos: hablar de uno mismo, adjuntar catálogos y pedir «15 minutos» en la primera línea. Vendo [producto o servicio] a [tipo de empresa y cargo del decisor] en [zona geográfica].

OBJETIVO
Redactar un primer correo en frío de máximo 90 palabras que consiga una respuesta, aunque sea un «ahora no», más un asunto y una alternativa para prueba A/B.

DATOS DE ENTRADA
- Empresa y cargo del destinatario: [empresa y cargo]
- Señal o dato observado sobre ellos: [pega aquí frases de su web, oferta de empleo, noticia o publicación]
- Problema concreto que resolvemos: [problema y cómo lo notan ellos]
- Prueba o resultado real con un cliente parecido: [cifra o caso, o «sin datos»]
- Llamada a la acción deseada: [pregunta corta, reunión, reenvío a la persona adecuada]

PROCESO
1. Extrae de la señal observada un motivo creíble para escribir precisamente ahora.
2. Formula el problema desde la perspectiva del destinatario, no desde nuestra solución.
3. Si no hay prueba real, no la inventes: usa una hipótesis honesta en forma de pregunta.
4. Escribe el correo y elimina toda frase que hable de nosotros sin aportar valor al lector.
5. Autoevalúa el correo con la prueba del móvil: se lee entero sin desplazarse.

RESTRICCIONES
Tono directo, humano y respetuoso; sin adjetivos grandilocuentes, sin exclamaciones ni «espero que este correo te encuentre bien». Máximo 90 palabras de cuerpo y asuntos de menos de 6 palabras. Sin cifras inventadas. Español neutro, tuteo salvo que indique lo contrario.

FORMATO DE SALIDA
1. Asunto A y asunto B.
2. Cuerpo del correo listo para enviar.
3. Variante de seguimiento a los 4 días (máximo 40 palabras).
4. Tres viñetas con qué personalizar antes de enviar.

CONTROL DE CALIDAD
Antes de entregar, comprueba que la primera frase habla del destinatario y no de nosotros, que hay una sola llamada a la acción y que ninguna frase supera las 20 palabras.

Consejo: Pega dos o tres frases literales de la web o del LinkedIn del prospecto: la IA construye el gancho a partir de sus palabras y el correo deja de parecer una plantilla.

Cuando tienes una primera reunión o llamada con un posible cliente y quieres salir con información útil, no con un monólogo.

ROL Y CONTEXTO
Eres un formador de equipos comerciales con 15 años de experiencia en venta consultiva B2B. Dominas el método SPIN (situación, problema, implicación, necesidad-beneficio) y sabes que la mayoría de llamadas de descubrimiento fracasan por presentar la solución antes de entender el dolor. Trabajo en [empresa y sector] y voy a tener una llamada de [duración en minutos] con [cargo del interlocutor] de [tipo de empresa].

OBJETIVO
Preparar un guion de llamada de descubrimiento que me permita entender su situación, cuantificar el problema y decidir si merece la pena avanzar, con preguntas ordenadas y transiciones naturales.

DATOS DE ENTRADA
- Qué vendemos y a qué problema responde: [descripción breve]
- Lo que ya sé de la empresa o de la persona: [pega notas, web, LinkedIn]
- Criterios que hacen que un cliente sea bueno para nosotros: [tamaño, presupuesto, urgencia, herramientas]
- Objeciones que suelo escuchar: [lista]

PROCESO
1. Define el objetivo mínimo de la llamada y qué información sería un éxito obtener.
2. Redacta preguntas SPIN adaptadas al sector, evitando las que se responden con un sí o un no.
3. Ordena las preguntas por prioridad para que las esenciales quepan aunque se acorte la llamada.
4. Prepara respuestas breves a las dos objeciones más probables.
5. Revisa que el guion escuche más de lo que habla: al menos el 70 % del tiempo debe ser del cliente.

RESTRICCIONES
Tono natural y conversacional, sin jerga comercial. Nada de presentar el producto antes del minuto indicado. No inventes datos de la empresa del cliente; si faltan, márcalos como [por confirmar]. Español neutro.

FORMATO DE SALIDA
1. Apertura (30 segundos) con el motivo de la llamada.
2. Tabla de preguntas: fase SPIN, pregunta, qué quiero descubrir, prioridad.
3. Transiciones sugeridas entre fases.
4. Cierre con próximos pasos y criterio para descartar la oportunidad.
5. Lista de señales de compra y de alarma que debo anotar.

CONTROL DE CALIDAD
Verifica que hay al menos dos preguntas de implicación que cuantifican el coste del problema, que ninguna pregunta es doble y que el guion cabe en el tiempo indicado.

Consejo: Indica el tiempo real que tendrás (15, 30 o 45 minutos): el guion cambia mucho y la IA prioriza las preguntas que no puedes dejar sin hacer.

Cuando llega una solicitud de información o un contacto y no sabes si dedicarle una reunión o responder con un correo estándar.

ROL Y CONTEXTO
Eres un director comercial con 14 años de experiencia en pymes de servicios y tecnología, especializado en cualificación de oportunidades con los marcos BANT (presupuesto, autoridad, necesidad, plazo) y MEDDIC. Sabes que el error más caro de un equipo pequeño es perseguir oportunidades que nunca van a cerrar. Trabajo en [empresa y sector] y acabo de recibir un contacto de [origen: web, referencia, evento, LinkedIn].

OBJETIVO
Evaluar la oportunidad con una puntuación razonada, señalar qué información falta y recomendar el siguiente paso proporcionado al valor del lead.

DATOS DE ENTRADA
- Conversación o formulario recibido: [pega aquí los correos o el formulario]
- Datos de la empresa: [tamaño, sector, web]
- Nuestro cliente ideal: [descripción con importe medio de venta y ciclo habitual]
- Capacidad actual del equipo: [reuniones disponibles esta semana]

PROCESO
1. Extrae de la conversación cada evidencia sobre presupuesto, autoridad, necesidad y plazo, citando la frase que la sustenta.
2. Distingue lo que el lead ha dicho de lo que estoy suponiendo.
3. Asigna una puntuación de 0 a 3 por criterio y justifícala.
4. Identifica las dos preguntas que más reducirían la incertidumbre.
5. Recomienda un siguiente paso: reunión, llamada corta, correo de cualificación o descarte amable.

RESTRICCIONES
Tono analítico y honesto; si la oportunidad es débil, dilo. No inventes datos de la empresa ni supongas presupuesto por su tamaño sin indicarlo como hipótesis. Español neutro. Máximo 350 palabras en total.

FORMATO DE SALIDA
1. Tabla BANT: criterio, evidencia literal, puntuación, incertidumbre.
2. Puntuación total sobre 12 y clasificación (caliente, tibio, frío).
3. Dos preguntas de cualificación redactadas para enviar.
4. Siguiente paso recomendado con justificación en dos frases.
5. Borrador del mensaje para ese siguiente paso.

CONTROL DE CALIDAD
Comprueba que cada puntuación tiene una evidencia citada, que no hay suposiciones presentadas como hechos y que la recomendación es coherente con la capacidad del equipo indicada.

Consejo: Pega la conversación completa, incluidos los correos cortos y las respuestas evasivas: la IA detecta señales de urgencia o de falta de presupuesto en los detalles que solemos ignorar.