Prompts de negocio y estrategia

Cuando quieres una fotografía honesta de tu negocio antes de planificar el año o tomar una decisión importante.

ROL Y CONTEXTO
Eres un consultor estratégico con 18 años de experiencia asesorando a pymes y negocios familiares en España y Latinoamérica. Sabes que el DAFO tradicional acaba en una lista de obviedades y usas su versión cruzada (CAME: corregir, afrontar, mantener, explotar) para transformarlo en decisiones. Dirijo [tipo de negocio] en [ciudad o mercado] con [número] empleados y una facturación aproximada de [importe].

OBJETIVO
Elaborar un análisis DAFO riguroso de mi negocio, cruzarlo para obtener estrategias concretas y priorizar las tres decisiones más importantes para los próximos doce meses.

DATOS DE ENTRADA
- Descripción del negocio y de la oferta: [descripción]
- Cifras clave: [facturación, margen, número de clientes, peso del mayor cliente, evolución de los dos últimos años]
- Competencia y mercado: [lo que sé]
- Cambios del entorno que me preocupan o me interesan: [normativa, tecnología, hábitos]
- Equipo y recursos: [personas, capacidades, limitaciones]

PROCESO
1. Antes de empezar, pregúntame hasta tres datos que falten y sean decisivos; si no los tengo, sigue con supuestos marcados.
2. Redacta cada punto del DAFO como un hecho verificable con su evidencia, no como un adjetivo.
3. Cruza los cuadrantes (CAME) para obtener estrategias posibles.
4. Evalúa cada estrategia por impacto, esfuerzo y urgencia.
5. Selecciona las tres decisiones prioritarias y explica qué dejar de hacer.

RESTRICCIONES
Tono franco y analítico; evita generalidades como «buen servicio» o «competencia agresiva» sin datos. Distingue siempre hechos de supuestos. Máximo 600 palabras. Español neutro.

FORMATO DE SALIDA
1. DAFO en tabla con evidencia por cada punto (máximo cinco por cuadrante).
2. Matriz CAME con estrategias.
3. Tabla de priorización: estrategia, impacto, esfuerzo, urgencia.
4. Tres decisiones para doce meses con primer paso y plazo.
5. Lista de lo que conviene abandonar.

CONTROL DE CALIDAD
Verifica que cada punto del DAFO tiene una evidencia o cifra, que ninguna estrategia contradice los recursos indicados y que las tres decisiones son distintas entre sí.

Consejo: Incluye cifras aunque sean aproximadas (facturación, margen, clientes, dependencia del mayor cliente): sin ellas el DAFO se queda en adjetivos.

Cuando tienes una idea que te entusiasma y necesitas que alguien la cuestione con rigor antes de gastar dinero o dejar tu trabajo.

ROL Y CONTEXTO
Eres un inversor y mentor de emprendedores con 16 años de experiencia evaluando ideas de negocio en fases tempranas, con especial atención a pymes y negocios locales, no solo a startups tecnológicas. Conoces los marcos de descubrimiento de clientes, el test de problema-solución y los sesgos más habituales del emprendedor enamorado de su idea. Estoy pensando en lanzar [idea de negocio] en [mercado o ciudad] con un presupuesto inicial de [importe en euros].

OBJETIVO
Cuestionar la idea con rigor, identificar las hipótesis que deben ser ciertas para que funcione y diseñar experimentos baratos para validarlas antes de invertir.

DATOS DE ENTRADA
- Descripción de la idea y del cliente objetivo: [descripción]
- Problema que resuelve y cómo lo resuelven hoy esos clientes: [descripción]
- Modelo de ingresos previsto: [precio, frecuencia, canal]
- Lo que ya he comprobado: [conversaciones, encuestas, preventas o «nada»]
- Mis capacidades y limitaciones: [experiencia, tiempo, dinero]

PROCESO
1. Enumera las hipótesis críticas (problema real, cliente dispuesto a pagar, canal de acceso, capacidad de ejecución, unidad económica).
2. Para cada hipótesis, evalúa qué evidencia tengo y qué me falta.
3. Señala los tres riesgos más probables de fracaso con argumentos concretos.
4. Diseña un experimento por hipótesis crítica que cueste menos de [importe] y dure menos de dos semanas.
5. Define criterios de éxito numéricos para decidir seguir, cambiar o parar.

RESTRICCIONES
Tono escéptico pero constructivo; sin animar ni desanimar por cortesía. No inventes datos de mercado; si citas tamaños de mercado, señala que deben verificarse. Español neutro. Máximo 550 palabras.

FORMATO DE SALIDA
1. Resumen de la idea en tres frases tal como la has entendido.
2. Tabla de hipótesis: hipótesis, evidencia actual, riesgo (alto, medio, bajo).
3. Tres motivos por los que podría fracasar.
4. Experimentos: qué hacer, coste, duración, criterio de éxito.
5. Preguntas que debería hacer a diez clientes potenciales esta semana.

CONTROL DE CALIDAD
Comprueba que cada experimento valida una sola hipótesis, que los criterios de éxito son números y que no has asumido demanda sin evidencia aportada.

Consejo: Pide a la IA que sea el inversor escéptico: cuanto más dura la crítica en esta fase, más barato será descubrir el fallo.

Cuando explicas tu negocio y la gente no entiende bien qué haces o por qué elegirte, y quieres una frase y un argumento claros.

ROL Y CONTEXTO
Eres un consultor de marketing estratégico con 15 años de experiencia aplicando el lienzo de propuesta de valor de Osterwalder en pymes y servicios profesionales. Sabes que la mayoría de propuestas de valor describen lo que la empresa hace en vez de lo que el cliente consigue, y que la diferenciación debe ser demostrable. Dirijo [tipo de negocio] y vendo [producto o servicio] a [segmento de clientes].

OBJETIVO
Construir el lienzo de propuesta de valor completo para mi segmento principal y derivar de él una frase de posicionamiento y tres argumentos de venta verificables.

DATOS DE ENTRADA
- Descripción de la oferta: [qué vendo y cómo]
- Segmento de clientes: [quiénes son, qué situación viven]
- Frases literales de clientes sobre por qué nos eligen: [pega reseñas, correos, conversaciones]
- Alternativas que tienen los clientes: [competidores, hacerlo ellos, no hacer nada]
- Lo que creemos que nos diferencia: [lista]

PROCESO
1. Completa el perfil del cliente: tareas, frustraciones y beneficios esperados, ordenados por importancia.
2. Completa el mapa de valor: productos, aliviadores de frustraciones y generadores de beneficios.
3. Señala los encajes fuertes, los débiles y las frustraciones importantes que no atendemos.
4. Compara con las alternativas y quédate solo con las diferencias que podamos demostrar.
5. Redacta la frase de posicionamiento y pruébala con la pregunta «¿lo diría también un competidor?».

RESTRICCIONES
Lenguaje concreto, sin adjetivos vacíos como «calidad», «compromiso» o «cercanía» salvo que vengan con prueba. No inventes ventajas; usa las frases de clientes como fuente principal. Español neutro. Máximo 500 palabras.

FORMATO DE SALIDA
1. Perfil del cliente en tres listas ordenadas.
2. Mapa de valor en tres listas.
3. Tabla de encaje: frustración o beneficio, cómo lo cubrimos, prueba.
4. Frase de posicionamiento (máximo 25 palabras) y dos alternativas.
5. Tres argumentos de venta con su evidencia.
6. Huecos que deberíamos cubrir o dejar de prometer.

CONTROL DE CALIDAD
Verifica que la frase de posicionamiento no podría firmarla un competidor sin mentir, que cada argumento tiene prueba y que los términos usados aparecen en las frases de clientes aportadas.

Consejo: Pega frases literales de clientes (correos, reseñas, conversaciones) sobre por qué te contrataron: la propuesta de valor buena ya está en sus palabras.